1月23日下午，盛世集团公司董事长唐进华同志主持召开2025年第一次安委会（扩大）会议暨一月份安全生产工作例会。
会议内容：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢“人民至上、生命至上”理念，增强“隐患就是事故”的意识，各部门联动、齐抓共管，压实安全生产责任，更好统筹发展和安全，确保公司交通运输系统安全生产平安和谐稳定可控。传达学习《湖北省安全生产委员会办公室关于切实加强岁末年初安全生产工作的通知》、市运管局《关于切实做好当前道路运输安全生产工作的通知》、市交通运输局党组书记、局长殷俊《干字当头 实字为要 勇担中国式现代化宜昌篇章开路先锋》工作报告等文件和精神精神；签订2025年度安全管理目标责任书；总结2024年度全司安全生产工作，通报春节前安全检查情况，对2025年的安全生产重点工作进行安排部署；谭丛江同志作会议总结。
会议强调：2025年全司安全生产工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院和省市的决策部署，狠抓安全生产。一是认真落实安全生产主体责任。要进一步细化、实化、有形化安全生产主体责任，强化主体责任落实的监督检查，建立科学完备、高效运行的安全生产责任体系，巩固各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全监管模式，严防安全生产事故发生。要细化完善安全生产目标责任书，责任书签订实现“纵向到底、横向到边”，真正将安全生产责任落实到岗位和人头。二是有力推进安全生产专项整治行动。要及时开展“回头看”活动，对安全生产专项整治行动作出评估，动态更新问题隐患和制度措施清单，针对重点难点问题，通过现场推进会，“车队研讨”等方式，研究制定务实举措。要集中力量攻克重点、难点、堵点问题，加大整治攻坚力度，落实和完善治理措施，以重点突破带动安全生产治理体系和治理能力整体提升，推动整治工作取得明显成效，确保全司安全生产形势稳定。三是深入推进预防体系建设。进一步细化完善风险管控制度和标准规范，形成完备、可操作、可落地的长效机制，并充分运用信息化、智能化、大数据等技术手段，提升风险管控水平和安全监管能力。要认真坚持每周一安全隐患排查治理工作制度，加强作业现场安全隐患排查和监督检查力度，不断提升从业人员的安全意识风险管控能力和隐患排查治理能力，减少和杜绝各类生产安全事故发生。四是加强安全生产教育培训。要深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述、党中央、国务院、省委省政府指示批示精神，合理制定年度安全生产教育培训工作计划。要认真落实教育培训人员到位、内容到位、时间到位、经费到位，及时收集归纳各项基础资料，使安全教育培训取得实效，全力提升安全教育培训水平和能力。要积极运用“互联网+教育培训”等现代科技手段，推进线上线下培训教育，逐步实现安全教育培训网络化、常态化、现代化。五是切实提高应急救援处置能力。要进一步细化完善应急预案，强化应急演练，切实提高从业人员应对突发状况的应急处置实战能力。要重点做好节假日、重大节庆活动等重点时段领导带班值守和24小时值班制度，强化应急救援处置能力，切实筑牢安全生产最后一道防线。要切实做好信息上报和单位维稳工作，严禁出现迟报、谎报、漏报、瞒报现象。六是强化车辆动态监控。要利用好科技手段，严格落实车辆动态监控工作职责，及时发现制止违规违章行为。要掌握天气预报等气象信息，及时向驾驶员发布预警信息，并进行跟踪监控。特别要对雨雪天气营运的车辆加强监督管理，做好避险防范工作，必要时强制车辆停放在安全地带，确保营运车辆行车安全。要认真落实“三检”和凌晨0-6时停车休息制度，加强对营运车辆的上路稽查，确保各项安全设施配齐、技术状况良好，严禁带病车辆上路运行。七是持续推进安全生产标准化建设。要认真对照《交通运输企业安全生产标准化基本规范》要求，从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源管控、应急处置、绩效考核等全方位开展安全生产标准化建设工作。要进一步推进安全生产标准化的提档升级，使安全生产标准化融入到日常安全管理，实现安全管理标准化，操作规程标准化，不断夯实企业安全管理基础。
会议要求：全司上下要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持统筹做好安全生产工作，为企业高质量发展和转型发展奠定坚实基础。一要克服麻痹思想，认真抓好春节前安全生产各项工作。要按照上级部门文件精神，周密部署，细化措施，切实做好安全生产保障工作。领导干部要以身作则，强化责任担当，及时提醒员工不能有丝毫大意，在工作上要切实履职尽责，全力以赴做好本职工作。二要安排好值班值守，确保各项工作有序运转。要积极响应政府的号召，统筹安排好时间，春节假期没有特殊情况的，倡导在工作所在地就地过年。要严格落实领导带班值守和24小时值班制度，确保领导干部手机24小时联络畅通。三要细化完善各项应急措施，确保春节平安。领导干部要切实增强应急意识，提高应急救援处置能力，确保遇到险情或突发事件能够紧急响应，科学处置，力争把损失降到最低。四要切实抓好生产经营工作，积极寻找新的经济增长点，充分调动员工的积极性，切实抓好第一季度生产经营开门红。
公司安全部、财务部、车队管理部等负责同志参加会议。
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